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Verstehen heißt Verkaufen
Warum Du die emotionalen Bedürfnisse Deiner Kunden verstehen musst, wenn Du eine einzigartige und unwiderstehliche Positionierung entwickeln willst.
Kundenakquise: Wie Positionierung bei der Kundengewinnung hilft
Wie Du mit einer einzigartigen und unwiderstehlichen Positionierung mehr Kunden gewinnen kannst.
Firmennamen finden: 3 Wege zum perfekten Namen für Dein Unternehmen
Du möchtest den besten Firmennamen finden? Ich zeige Dir 3 Wege zum perfekten Namen für Dein Unternehmen.
Positionierungsstrategie: Die richtige Strategie für Dein Unternehmen?
„Ist eine Positionierungsstrategie die richtige Strategie für mein Unternehmen oder meine Marke?“ In diesem Artikel erfährst Du was eine Positionierungsstrategie ist und welche Alternativen es gibt.
Outcome- oder Output-Ziele für 2022? (Podcast 139)
Warum ich mehr und mehr auf Output-Ziele setze und mich nicht nur auf Outcome-Ziele wie Umsatz und Ertrag verlasse.
Warum ich zwischen den Feiertagen nicht arbeite und warum Du es auch nicht solltest (Podcast 138)
In dieser Episode von „Positionierung statt Wettbewerb“ zeige ich Dir, warum ich bis zum 10. Januar eine Auszeit nehme und warum ich denke, dass auch für Dich eine gute Idee sein könnte. Außerdem ist dies meine letzte Episode für dieses
Marketing für introvertierte Unternehmer – wie Positionierung hilft (Podcast 137)
In dieser Podcast-Episode geht es mir um die eher ruhigen Unternehmer-Typen. Zu denen zähle ich mich übrigens bis zu einem gewissen Maße auch. Dem Klischee nach wären eher introvertierte Menschen schlechte Unternehmer
Warum Kunden Deine No-Brainer-Angebote nicht kaufen (Podcast 136)
Ein Angebot so gut, dass ein Kunde noch nicht einmal darüber nachdenken muss, sondern sofort zuschlagen sollte. Solche Angebote gibt es – zumindest in den Köpfen mancher Anbieter. In dieser Episode von „Positionierung statt Wettbewerb“ spreche ich mit Dir darüber,
7 Gründe, warum Branchendenken gefährlich ist (Podcast 135)
Du erfährst in dieser Episode meines Podcasts „Positionierung statt Wettbewerb“, warum Du Dich gedanklich nicht zu sehr an die Branche Deines Unternehmens klammern solltest.
